高純氦氣集約化經(jīng)營(yíng)可穩(wěn)固“大本營(yíng)”

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    高純氦氣廠家集約化則是要求集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，高純氦氣廠家充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經(jīng)營(yíng)模式。
    高純氦氣廠家這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭(zhēng)地盤，壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經(jīng)營(yíng)思路相比，集約化比“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營(yíng)思路。集約化發(fā)展的高純氦氣廠家在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格，以“精、專、全”為經(jīng)營(yíng)宗旨，呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特征。
    高純氦氣廠家集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素相對(duì)集中，通過整合高純氦氣廠家的一切資源，有針對(duì)性的占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，贏得效益，其經(jīng)營(yíng)沿著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，具有效益、效率經(jīng)營(yíng)的特征。文章來源高純氦氣http://www.koutsubengo.com/。

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